Vincent Lafont

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Ouvert aux opportunités

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Présentation

Expert dans la conduite de projet, la maîtrise d'ouvrage de déploiement d'ERP et la gestion des données référentielles
Standardisation, massification des processus métiers et conduite du changement
Professionnel du contrôle de gestion, élaboration de solutions BI

Expériences

Mission : Elaboration Schéma Directeur Informatique

Laborizon
Octobre 2016 à janvier 2017

Mission : Direction de projet Transformation SI - SAP

AdVini SA
Juillet 2014 à septembre 2016
  • Relancer la dynamique projet (lancement initial 09/2013)
    Faciliter les échanges avec l'intégrateur
    Assurer le partage et la compréhension de la méthode projet entre pilotes métier et consultants
    Redéfinir le planning initial
    Suivre et vérifier l’avancement du projet et le respect du cahier des charges
  • Déploiement de SAP en mode "big bang" (modules SD, WM/HUM, PP, QM, MM, FI, CO, MDG, Fiori) sur l'ensemble des sites industriels (6) et sociétés (30)
  • Conduite du changement : élaboration de la stratégie de formation (400 util.), ingénierie de formation, sélection et déploiement de l'application e-learning
  • Analyse décisionnelle (BI) : mise en place des dimensions et indicateurs adéquats concernant notamment la performance commerciale, industrielle et financière
  • Définition de l'organisation post projet de type DOSI

Associé - Fondateur

Création de Decisis Conseil
Depuis juillet 2014
  • Assistance à Maîtrise d'Ouvrage pour le déploiement d'ERP : SAP, JDEdwards
  • Conduite du changement : Stratégie, Ingénierie, Outils, Réalisation de supports pédagogiques, Formations
    Déclaration d'activité en tant que prestataire de formation enregistré sous le numéro 93.13.15993.13.
  • Business Intelligence : définition et mise en oeuvre des indicateurs de pilotage et de mesure de la performance, réalisation de tableaux de bord
  • Gestion de projet : planning, plan de charges, suivi budgétaire
  • Gestion des organisations : analyse d'impact, mise en place de solutions (type centre de services partagés)

Directeur Projet SAP

Siniat SA
Avril 2011 à juin 2014
  • Gestion de la convergence des processus et des SI vers les standards Etex suite au rachat
  • Analyse des écarts entre les processus Lafarge et Etex, définition d'un plan évolution
  • Déploiement de SAP en France et Belgique : planification du déploiement sur les 18 sites de production, management des équipes de déploiement et de migration de données, gestion de la communication projet, création d'une solution e-learning pour former efficacement et à moindre coût 1000 utilisateurs
  • Mise en place d'une approche BPM (Business Process Management), déploiement d'une solution PIM (Product Information Management) interconnectée avec SAP pour permettre son intégration avec l'offre digitale
  • Démarrage d'un centre de service partagé financier concomitamment à SAP

Responsable des domaines Finance & Costing

Lafarge Plâtres International
Septembre 2008 à avril 2011
  • Pilotage projet et déploiement de la solution Finance/Costing sous JDEdwards dans le respect de l'engagement Qualité-Coûts-Délais
  • Définition du processus cible de Costing fondé sur la gestion par les coûts standards, rédaction du cahier des charges, conduite de la recette fonctionnelle et déploiement pilote aux Etats Unis, puis France et UK
  • Pilotage Opérationnel des domaines Finance et Costing : amélioration continue post déploiement par enrichissement des bonnes pratiques et support aux Unités Opérationnelles

Chef de projet MDM & BI

Lafarge Plâtres International
Septembre 2006 à septembre 2008
  • Définition et déploiement d'une approche du pilotage de la performance par la marge industrielle
  • Mise en place d'outils de mesure et d'analyse de la performance dans les domaines Ventes, Achats, Stocks, Production et Finance
  • Définition des besoins et du cahier des charges fonctionnel, pilotage du prestataire en charge du développement (off et near shore)

Manager Performances Administratives et Financières

Lafarge Plâtres International
Septembre 2004 à septembre 2006
  • Projet de standardisation des processus et organisations du groupe Lafarge : définition de l'organisation et structure des centres de services partagés Finance et Achats
  • Projet Contrôle Interne (SOX) : définition et déploiement des contrôles nécessaires dans les domaines Achats et Stocks
  • Construction et pilotage d'un plan de réduction des frais administratifs

Responsable Contrôle commercial et Industriel

Lafarge Plâtres
Avril 2000 à août 2004
  • Redéfinition de la structure tarifaire des remises commerciales de fin d'année
  • Conversion des directeurs d'usine à la culture du contrôle de gestion
  • Renforcement de la fonction Contrôle de gestion Usine afin qu'elle soit reconnue comme un Business Partner
  • Définition et mise en place d'un cube BI dédié à l'analyse et au suivi des coûts de personnel

Responsable administratif et financier

Papèterie de Bègles
Novembre 1997 à mars 2000
  • Pilotage des coûts de revient par l'implantation d'une GPAO et refonte de la supply chain

Contrôleur de gestion Allemagne

Lafarge Gips GmbH
Décembre 1994 à octobre 1997
  • Création de la fonction contrôle de gestion industrielle suite à la construction de la première usine en Allemagne
  • Suivi financier de la construction de la première usine et obtention des subventions gouvernementales

Formations

Master 2 (DESS)

Institut Administration des Entreprises - Aix en Provence
Septembre 1993 à 1994

Marketing Appliqué

Maîtrise Sciences de Gestion

Université Paris Dauphine
Septembre 1989 à septembre 1993

Finance / Contrôle de gestion / Marketing / Systèmes d'information

Compétences

SI

  • MOA des déploiements d'ERP (SAP & JDEdwards)
  • Business Intelligence, Modélisation, Indicateurs Clés
  • Gestion des données référentielles (MDM)
  • Accompagnement du changement (pour des milliers d'utilisateurs)
  • Stratégie de formation, e-learning
  • Respect Engagement Qualité-Coûts-Délais
  • Contrôle de gestion, Reporting Opérationnel
  • Revue stratégique et plans de performance annuels
  • Etude de rentabilité, Cessions et Acquisitions
  • Audit interne
  • Gestion référentiels Finance : Plan de compte analytique
  • Standardisation des processus métiers
  • Outsourcing (off-shore et near-shore)
  • Benchmarking concurrentiel et analyse de données Marketing
  • Référentiel : IBM Infosphere MDM
  • Business Process : ARIS Express, Visio
  • Business Intelligence : SAP BI4 (Business Objects), Cognos, SAP BW
  • Gestion de projet : MS project
  • Bureautique : Pack Office 2016
  • ERP : SAP HANA, JDEdwards
  • Anglais courant, utilisation professionnelle quotidienne depuis 2005
  • Allemand courant, 3 ans de travail en Allemagne